Le CEO d’Evenbeter, Dmitry Starostenkov, explique la stratégie derrière le rebranding de l’entreprise

La transformation d’EvenBet Gaming en Evenbeter va bien au-delà d’un changement d’identité visuelle. Dans un nouvel article, Dmitry Starostenkov, CEO d’Evenbeter, explique comment l’entreprise a évolué au cours des dernières années et pourquoi la nouvelle marque reflète des changements déjà engagés en interne.

Selon Starostenkov, l’entreprise s’est progressivement éloignée d’une approche centrée principalement sur des produits logiciels individuels. Son objectif est désormais de construire des trajectoires de croissance plus larges autour des objectifs commerciaux de ses partenaires.

Cette évolution a également transformé les processus internes. Evenbeter aborde aujourd’hui le développement produit et les relations avec ses partenaires dans une perspective plus stratégique, en allant au-delà de la simple fourniture technologique pour se concentrer davantage sur la manière dont ses solutions peuvent soutenir la croissance à long terme des opérateurs.

L’un des éléments centraux de cette transformation concerne la notion de partenariat. Pour Evenbeter, ce terme ne désigne plus simplement une bonne relation client. Il reflète désormais un modèle de fonctionnement plus profond, fondé sur la compréhension des objectifs des partenaires, l’adaptation de la technologie à différents modèles d’affaires et l’accompagnement du développement des opérateurs dans le temps.

L’entreprise souligne que le rebranding n’est pas à l’origine de ces changements. Le nouveau nom a plutôt permis de donner une identité claire à une transformation déjà engagée depuis plusieurs années.

L’article positionne ainsi Evenbeter comme un partenaire technologique iGaming plus large, tout en conservant l’expertise et l’expérience développées grâce à ses racines dans les logiciels de poker en ligne.

Avec cette nouvelle identité, Evenbeter souhaite transmettre un message plus clair au marché : l’entreprise ne se définit plus par une seule catégorie de produits, mais par les opportunités de croissance qu’elle peut aider ses partenaires à construire.